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Inspiring Women Luxembourg

2012-03-12T23:43:00.000-07:00

Dans le cadre de Inspiring Women, l'Economist Club à remis
le 8 mars, le prix Arts à Mme Florence Hoffmann.
Merci à l'equipe Inspiring Women Luxembourg et à son président Clara MORARU

Rénunion statutaire

2012-02-28T09:54:00.000-08:00

Membres du Conseil d'Administration de L'Economist Club 2012

Table ronde paperjam Business Club "Juncker-Asselborn II: promesses tenues?"

2011-11-16T13:45:00.000-08:00

Organisée avec l'Economist Club, cette table ronde a réuni près de 120 personnes autour de quatre députés et du ministre de l'Economie et du commerce extérieur Jeannot Krecké. (Photos: David Laurent/Wide)

120 personnes étaient présentes à l'auditorium
de la Banque de Luxembourg

Jeannot krecké (ministre de l'Economie et du Commerce extérieur)

Vito Cassone (Economist Club)

Le Luxembourg dans un cercle vicieux?

2010-11-12T23:00:00.000-08:00

Le Luxembourg dans un cercle vicieux?
a table ronde organisée ce jeudi soir dans le cadre du paperJam Business Club sur le thème
«Comment gérer le portefeuille économique du Luxembourg?» a permis de revenir sur les atouts du pays,
mais aussi de pointer les lourdes contraintes auxquelles il doit faire face.
(Photo: David Laurent/Wide)

Jeannot Krecké: «Ce que la place financière a donné au Luxembourg,
aucun autre secteur ne le remplacera à moyen terme.»

«Le Luxembourg est-il dans un cercle vertueux ou au contraire est-il plongé depuis deux ans dans un cercle vicieux dont il ne parvient pas à s’extraire?». Intervenant en préambule de la table ronde «Comment gérer le portefeuille économique du Luxembourg?», organisée ce jeudi dans le cadre du paperJam Business Club et animée par Jean-Michel Gaudron, rédacteur en chef de paperJam, le directeur de la Chambre de Commerce Pierre Gramegna a d’emblée posé la problématique.
Alors que le pays enregistrait il y a peu une croissance deux fois supérieure à celle de ses grands voisins, la réponse à la question ne va plus forcément de soi aujourd’hui.
Certes, le Grand-Duché peut miser sur ses atouts historiques pour sortir de cette passe difficile. «Nous conservons une marge de manœuvre politique, car nous sommes un petit pays et nos voies administratives sont courtes», a rappelé le député européen Charles Goerens. «Ce pays a une capacité de régénération. Depuis 1839 (date de naissance du Luxembourg, ndlr.), le Luxembourg est un pari sur l’avenir. Nous l’avons toujours gagné. Les Cassandre ont toujours eu tort. Il nous faudrait simplement plus de confiance en nous-mêmes. Les agences de notation ne nous rendront pas la vie trop dure si nous préservons notre trésorerie et notre capacité d’endettement», a-t-il ajouté.
Perspectives intactes?
Les perspectives de développement semblent encore intactes. «Après les niches de souveraineté, nous devons créer des niches de compétence. Il n’y a pas d’autres voies possibles que la diversification et nous devons avant tout miser sur les services. L'e-commerce est un créneau dont nous devons poursuivre le développement. Nous disposons, par ailleurs, d’une plate-forme fantastique avec l’Université du Luxembourg. Aujourd’hui, il nous est possible de faire de la recherche», a poursuivi Lucien Thiel, député CSV et ancien directeur de l’ABBL (Association des Banques et Banquiers Luxembourg).
Pour Jeannot Krecké, ministre de l’Economie et du Commerce extérieur, il faut sortir des sentiers battus et encourager les entreprises à être actives sur d’autres marchés. «La diversification de l’économie doit aussi être géographique. C’est pour cela que nous allons jusqu’en Angola (où une mission économique vient tout juste d’être organisée). Car, si demain toute l’Europe de l’Ouest est en crise, nous aurons également un problème».
Lucide, le ministre de l’Economie (lire l'article: Krecké: «Je devrais démissionner») s’est néanmoins gardé de tout excès d’optimisme, bien au contraire: «Ce que la place financière a donné au Luxembourg, aucun autre secteur ne le remplacera d’une année sur l’autre, ni même à moyen terme. Et ce n’est pas demain qu’on retrouvera une niche de souveraineté, comme le commerce électronique.»
Hausse du chômage
Un peu plus tôt, Pierre Gramegna avait également insisté sur les contraintes et l’inertie qui pèsent sur le modèle économique luxembourgeois: «Le Luxembourg exporte plus de la moitié de ses biens et services dans les trois pays voisins (Allemagne, Belgique, France). Aller en Chine, c’est bien, mais cela ne changera rien à moyen terme. La place financière est prédominante et malgré les emplois que nous créons, nous ne parvenons pas à enrayer la hausse du chômage.»
Michel Wurth, qui s’exprimait en tant que président de l’UEL (Union des Entreprises Luxembourgeoises), a alerté sur les risques du modèle social luxembourgeois, alors que les entreprises locales s’inscrivent dans une concurrence internationale. «L’indexation des salaires sur les prix (que le gouvernement a choisi de maintenir, ndlr.) nourrit l’inflation. La vérité, c’est que nous perdons en compétitivité. A chaque fois que le salaire social minimum augmente, on tue des emplois.»
Lucien Thiel a estimé que le problème initial était un problème d’analyse. «Moi, je ne parlerais pas de crise, mais des crises. Il y a une crise mondiale, mais il y a aussi une crise nationale, qui est, elle, structurelle. Nos recettes sont en baisse de façon structurelle, pas seulement conjoncturelle. Et la place financière représente presque la moitié de nos recettes fiscales, si on prend également en compte les effets indirects. Après la résorption de la crise mondiale, nous allons devoir nous attaquer à notre crise à nous.»
Modifier nos habitudes
De son côté, Charles Goerens a recommandé que le Luxembourg se préoccupe davantage de ce qui se prépare à Bruxelles, alors qu’environ un quart des textes de lois votés à la Chambre des députés découlent directement de directives européennes. «Je plaide pour une redynamisation du système décisionnel politique luxembourgeois. Il faut que nous sachions à un stade précoce ce qui nous attend, dès les prémices d’un texte à Bruxelles. Nous devons modifier nos habitudes et ne pas nous contenter simplement de transposer les directives.»
Lucien Thiel a indiqué que le Parlement luxembourgeois avait amorcé un travail dans cette direction: «A la Chambre, nos habitudes changent de fond en comble. Nous analysons tous les documents publiés avant les directives.»
En l’absence de Jean-Claude Reding, président de l'OGBL et de la Chambre des salariés, qui a annulé sa présence au tout début de la semaine, les intervenants ont aussi insisté sur la nécessité de préserver le consensus à la luxembourgeoise.
Mais le ministre a aussi fait part d’une certaine lassitude à ce sujet: «Je n’ai plus envie de discuter pendant des heures de choses évidentes. La place financière a perdu plus de 1.000 emplois en une année. Et un emploi financier perdu, c’est un contribuable important en moins. Nous avons longtemps profité d’un effet multiplicateur, maintenant nous allons souffrir d’un effet boule de neige. Il ne faut pas nier les évidences.»

Krecké: «Je devrais démissionner»

2010-11-12T00:00:00.000-08:00

PAPERJAM BUSINESS CLUB

Krecké: «Je devrais démissionner»

(Photo: David Laurent

Jeannot Krecké: «Je n’ai pas les instruments.»
«Si je me prenais vraiment au sérieux et si j’étais honnête avec moi-même, je devrais démissionner».

Jeannot Krecké, ministre LSAP de l’Economie et du Commerce extérieur, a fait cet aveu ce jeudi soir à la fin de la table ronde organisée dans le cadre du paperJam Business Club sur le thème «Comment gérer le portefeuille économique du Luxembourg?».
Il répondait à une question de la salle sur l’efficacité de son action au gouvernement. «Le ministre de l’Economie est un ministre de coordination. Je n’ai pas les instruments. Je me fâche très souvent», a ajouté Jeannot Krecké.
Le ministre a insisté sur la nécessité et l'urgence de «faire bouger le pays de façon drastique», mais a reconnu une certaine impuissance.
ll répondait à une question de la salle sur l’efficacité de son action au gouvernement. «Le ministre de l’Economie est un ministre de coordination. Je n’ai pas les instruments. Je me fâche très souvent», a ajouté Jeannot Krecké.
Le ministre a insisté sur la nécessité et l'urgence de «faire bouger le pays de façon drastique», mais a reconnu une certaine impuissance.

Serge Allegrezza remplace Jean-Claude Reding

2010-11-10T23:00:00.000-08:00

PAPERJAM BUSINESS CLUB
Table ronde: Serge Allegrezza remplace Jean-Claude Reding
(Photo: David Laurent/Wide/archives)
Retenu par ailleurs, le président de l’OGBL ne participera finalement pas à la table ronde paperJam Business Club «Comment gérer le ‘portefeuille économique’ du Luxembourg», ce jeudi soir, à la Chambre de Commerce.
Il n’y aura finalement pas de parfum de tripartite ce jeudi soir.

Il n’y aura finalement pas de parfum de tripartite, ce jeudi soir, à l’occasion de la table ronde paperJam Business Club «Comment gérer le ‘portefeuille économique’ du Luxembourg», qui se déroulera à la Chambre de Commerce, à partir de 18h30.
Jean-Claude Reding, le président de la Chambre des Salariés, avait confirmé sa présence aux côtés du ministre de l’Economie et du Commerce extérieur, Jeannot Krecké, du président de l’UEL, Michel Wurth, du député Lucien Thiel et du européen Charles Goerens. Malheureusement retenu par une session plénière de l’institution, il ne sera finalement pas présent.
Il sera remplacé, au pied levé, par Serge Allegrezza, directeur du Statec et directeur de l’Observatoire de la Compétitivité.

Comment gérer le « portefeuille économique » du Luxembourg ?

2010-11-10T03:00:00.000-08:00

CONFERENCE OUVERTE AU PUBLIC
Comment gérer le « portefeuille économique » du Luxembourg ?

JEUDI, 11 NOVEMBRE 2010
DE 18H30 À 20H30

Alors que l’économie mondiale, touchée par une crise qui n’est pas finie, panse encore ses plaies, tous les esprits se tournent déjà vers l’«après-crise» et la façon de repartir de l’avant du mieux possible.

Le Luxembourg se trouve obligé de gérer au mieux son « portefeuille économique », et de prendre, aujourd’hui, des décisions stratégiques qui, demain, devront être assumées par les générations futures.

Que coûteront ces choix ?
Et surtout que rapporteront-ils ?

Entre des considérations purement économiques (il faudrait un million d’emplois en 2060 pour assurer les acquis sociaux actuels…) et des options concrètes et pertinentes, la marge de manœuvre n’est pas si grande.

Comment gérer les contraintes géographiques, infrastructurelles et humaines ?

Vers où les efforts doivent-ils être concentrés ?

Comment se profile la croissance économique du pays ?

Quelle part de souveraineté sera-t-il encore possible de revendiquer à l’avenir ?

Quels sont les pièges à éviter ?

Un portefeuille d’investissement se doit d’être pondéré et diversifié pour répartir les risques. Comment pondérer et diversifier le « portefeuille économique » du Luxembourg ?